Кейс неудачной попытки сотрудничества с копирайтером

В этом файле приведен пример работы с копирайтером, которая завершилась созданием текста такого уровня, какой требовался. Но постоянного сотрудничества с этим копирайтером не получилось. Копирайтер в итоге сказала: «Наверное, это не мой уровень».

 

Чтобы не тратить зря времени посмотрите на этом примере: что нам нужно, а что – нас не устраивает.

 

Оглавление кейса:

  1. Задача, которая была поставлена
  2. Первая версия копирайтера и ее разбор
  3. Вторая версия копирайтера, с выделением проблемных мест
  4. Финальная версия, в которую текст копирайтера переделали уже сами
  5. Выводы

 

1. Задача

 
Копирайтеру сообщили следующее:

 

Заказчик: Международный Мебельный Кадровый Центр.

 

Нужна статья на тему: «Зачем продавцам нужно знать «на зубок» мебельные материалы и механизмы, и как это влияет на продажи».

 

Доп. комментарии:

 

Целевая аудитория: В первую очередь – владельцы и руководители мебельных салонов.

Во вторую очередь – продавцы этих мебельных салонов.

 

Целевое действие: переход по ссылке: http://mmkc.su/elektron_kurs/ на страницу с презентацией электронных курсов для мебельщиков.

 

Возможный мотив: продавцам – чтобы заработать больше, а руководителям – чтобы выполнять планы продаж.

 

Статья нужна для: http://mmkc.su/

 

У статьи задача не просто проинформировать, но и в определенной степени продать. Без нажима и перегибов. Потому что основная цель статьи – информационная. Дополнительная цель – расширение семантического ядра сайта.

Но, тем не менее, статья должна и попродавать тоже.

 

Качество достаточно среднее – просто, чтобы было без огрехов. Но, если получится: от лица автора-эксперта, живым языком, убедительно и эмоционально, то – будем рады и заплатим больше.

 

2. Первая версия копирайтера и ее разбор

Комментарий: У первой версии оказалось фатальная проблема – отсутствие сюжетной линии

 

Вот первый вариант статьи, который сдала копирайтер (красным – мои комментарии ей в ответ, синим – пример, на основе ее же текста):

 

Зачем продавцам нужно знать «на зубок» мебельные материалы и механизмы, и как это влияет на продажи. <Так зачем? И как влияет? В тексте статьи нет ответа. Кроме того нужно выбрать все таки одну мысль. 2 мысли: «зачем» и «как»  для заголовка – перебор. Из-за этого статья сразу представляется слишком сложной и отпугивает читателей.  В задании я специально выбрал слова – «Тема статьи», а не «Заголовок статьи». То есть заголовок не обязан быть буквально таким же.>

 

Кто виноват? <Подзаголовок не содержит смысла – можно удалить, ничего не изменится>

 

Почему у Вас плохо продается мебель? Каждый продавец или владелец мебельного салона сразу найдет десяток объективных причин. Но ведь есть магазины, которые процветают. И если хорошо подумать, объективные проблемы сводятся к субъективным – люди, как минимум, должны предлагать пути их решения. <А что тогда не минимум, а норма, или максимум?>  Учитывать опыт конкурентов, и по мере сил копировать, пытаться достучаться до начальства.  <Попытка в одном предложении дать информацию и для владельцев, и для продавцов – здесь не сработает. Ни те, ни другие не согласятся с этим предложением. Правда, с разными его частями. Но тем не менее эмоция читателя станет негативная – несогласие. И отношение читателя к статье ухудшится.>  Если начальник не желает прислушиваться — это тоже субъективно. <Или эту мысль нужно расшифровать, или сразу формулировать конкретно и понятно, или убрать. Зачем она – тоже не понятно. В ней сильный эмоциональный заряд. То что начальники не прислушиваются – часто вызывает эмоции и конфликты. Эта мысль уведет внимание в сторону.>

 

<Не понятно о чем был весь этот абзац. О том, что правильных и действенных решений нет, все зыбко и субъективно? Или о том, что процветание магазина зависит от его людей? Но почему бы тогда об этом не сказать прямо?

 

Длинное и завуалированное вступление в интернете работает плохо. Хорошо работает «Принцип перевернутой пирамиды» + эмоциональные качели.

 

В первом абзаце нет ничего, что обещал заголовок. Первый абзац не релевантен заголовку.>

 

<Нет воздуха, сложно читать. Желательно чтобы в каждом абзаце была только 1 мысль.

Вот так надо было сверстать перед тем как отдавать на проверку:

 

Почему у Вас плохо продается мебель?

 

Каждый продавец или владелец мебельного салона сразу найдет десяток объективных причин. Но ведь есть магазины, которые процветают.

 

И если хорошо подумать, объективные проблемы сводятся к субъективным — люди, как минимум, должны предлагать пути их решения.

 

Учитывать опыт конкурентов, и по мере сил копировать, пытаться достучаться до начальства. Если начальник не желает прислушиваться — это тоже субъективно.>

 

Не тех наняли? Скорее, не обучили правильно.  <Если второй абзац продолжает мысли первого абзаца, то с предложением не согласен. Чему не обучили? Предлагать пути решения? Достукиваться до начальства?>  Торговля мебелью не настолько сложное дело, чтобы требовать от человека сверх-способностей. Подумайте, кто, где и когда занимается обучением работников? Обучает их конкретно и подробно. Частный бизнес не желает лишний раз тратить деньги на подготовку персонала.  <Те, кто не обучает своих продавцов, на сайт ММКЦ не придут.> Учебных заведений такого рода или нет в природе, или они формально-бюрократические, и толку мало.  <Почему толку мало? Учебных заведений какого рода (речь ведь была не об учебных заведениях, а о том что на предприятиях не хотят обучать)?>  Хорошо, если кому-то повезло свести личное знакомство с асом продаж и поучиться у него на дружеской или родственной основе. <Утверждение имеющее слабое отношение к реальности. Или я его просто не понял.>

 

<По итогам вникания в первые 2 абзаца появилось впечатление, что жутко тяжело читать. Написано нормальным русским языком, но сами мысли скачут во все стороны. Вместо того быть последовательными и штришок за штрихом раскрывать читателю какую-то тему. Нет канвы.

 

Причем эти мысли часто в виде открытых вопросов, то есть ответы у разных людей могут быть разными. И в результате внимание читателя убегает совсем не на те темы, куда мы клоним.

 

Вот какие мысли уже были затронуты (возникают в голове читателя) только в первом абзаце:

 

— Зачем знать мебельные материалы и механизмы

— Почему нужно «назубок»

— Как это влияет на продажи

— Почему у меня хреновые продажи

— А у меня какие есть причины?

— Что-то там про то, что виновато субъективное

— Продавцы должны предлагать пути решения

— Владельцы – копировать конкурентов

— Продавцам сложно, но нужно достукиваться до начальства

— Начальник – козел, не желает слушать / Продавец – козел, лезет с глупостями

 

Это непомерно много. А с учетом того, что почти все мысли открыты, и оставлены без ответа, то у читателя к этому моменту уже накапливается большой негатив. Потому что вопросы без ответов, намеки и упреки, особенно в таком количестве – напрягают не по-детски.

 

Каждая такая мысль вне сюжетной линии уводит внимание в сторону, и так как ответа не дается, то там – в стороне и оставляет. К нужной нам цели не ведет.

 

В результате или читатель закроет статью, или будет читать дальше с накопленным негативом к рассказчику. >

 

И так далее.

 

Убедиться, что продавцы не похожи на успешных актеров, очень просто. Достаточно посетить несколько ближайших мебельных салонов. В лучшем случае, продавец первым подойдет к покупателю с парой вопросов, выдержав паузу. Иногда, даже слишком назойливо – явно его учили так делать. Этим актерское мастерство начинается и заканчивается.  Дальше покупатель должен задавать конкретные вопросы, желательно со знанием специальных терминов, а продавец не всегда может правильно на них ответить. Кроме того, показывает равнодушие (когда ставка больше процента с продаж в зарплате – так и будет). И даже выражает своим видом легкое презрение, если спрашивают о самой дешевой мебели.  Думаете, Ваши продавцы лучше? В присутствии начальника они отличаются небывалым рвением к работе? Попросите зайти в магазин знакомых, которых не знают сотрудники, и спросите потом о впечатлениях. Практика показывает – впечатления везде почти одинаковые. Установка скрытых камер со звуком, где на записи можно разобрать речь – тоже вариант.

 

Само собой, клиент ждет от продавца полного знания мебельных механизмов и материалов. Иначе что ему делать? Доставать смартфон и искать похожие картинки с описаниями, что это такое, и как работает?  Но в Интернете, помимо всего, полно отрицательных отзывов пользователей. И потенциальный покупатель может заранее испугаться, быстро и напрасно разочароваться в данном типе мебели. Лишний раз подпускать к смартфону его нельзя. Все подряд расхваливать – тоже плохая идея.  Через пару минут клиент поймет стратегию продавца, и сильно засомневается. Вот если продавец знает все «на зубок», как идеальный робот быстро дает точные ответы, умело складывает и раскладывает мебель с пояснениями по ходу дела – мнение о нем складывается самое положительное.

 

Что делать?

 

Не экономить «копейки» на обучении персонала. По сравнению с ценой мебели, ее доставкой и установкой, и прочими расходами, которые бывают в магазине, затраты просто пустячные. Уже не нужно куда-то посылать сотрудников или приглашать в магазин «преподавателя» собственной персоной.  В эпоху Интернета лучший вариант – электронные курсы для мебельщиков. Посмотреть, что это такое, можно на странице http://mmkc.su/elektron_kurs/

 

Только крупнейшие компании могут себе позволить отдельные учебные центры. Для остальных разумно их организовать прямо на рабочем месте, без отрыва от производства.  ММКЦ – первый и пока единственный учебный центр с новаторской формой обучения. Методики разработаны опытными специалистами, именно для мебельного бизнеса. Учиться на курсах можно дистанционно или получить файлы на цифровых носителях. Авторы учитывают тонкости психологии и актерского мастерства.

 

Человек учится, не когда он смотрит и слушает, а когда делает. Поэтому в учебном курсе используются «компьютерные игры». Продавцу предстоит в активной форме выбрать материалы и фурнитуру, конструкцию мебели, убеждать виртуального покупателя ее купить.  Обучение доступно дома и на работе, когда в торговом зале нет покупателей. Это развлечение, которое избавляет от скуки и сонливости. Вариантов развития событий много – реакция покупателя зависит от слов продавца. Кроме диалоговых тренажеров, в курс включены экзаменационные задания и тесты.  Сотрудник при обучении сразу проходит аттестацию. Продавцы, желающие улучшить показатели своей работы, быстро понимают ценность курсов. Но больше надежды на то, что к обучению их подтолкнут руководители.

 

Подготовлены программы по продажам корпусной мебели, мягкой мебели, и кухням. Содержание программ различается, и если Вам не нужно готовить универсалов, достаточно заказать одну программу для сотрудников салона. Особое внимание авторы уделяют мебельным материалам, фасадам, фурнитуре.  В программе для мягкой мебели подробно изучаются каркасы диванов, механизмы трансформации. Кроме самой кухонной мебели, курсы посвящены планировке пространства кухни, как правильно разместить технику.

 

Психологическая часть курсов учит общаться с покупателями, отвечать без запинки на каверзные вопросы или вежливо уходить от ответа, если человек говорит явную неправду. Продавец сможет достойно выйти из любой ситуации.

 

Новаторская методика обучение уже опробована в мебельных магазинах, и показывает превосходные результаты. Где не скупятся на обучение сотрудников, а потом строго с них спрашивают, пристально наблюдают и правильно мотивируют – результаты обнадеживают.  Для руководителей тоже полезны многие моменты, которым обучаются их подчиненные. Не следует подавлять инициативу работников и, если они правильно указывают на объективные недостатки – лучше заняться решением проблем, чем воспринимать слова подчиненных как персональную критику. Когда в коллективе благоприятная рабочая атмосфера – объемы продаж растут.

http://text.ru/antiplagiat/57406fd4cbcec

 

3. Вторая версия копирайтера, с выделением проблемных мест

 

Зеленым цветом подсвечены места полностью пригодные.

 

Коричневым – там, где смысл «мутный». Или замыленные шаблонные выражения, или смысловые неясности, или правильно заложенный смысл... Но высказанный так, что его правильно, без дополнительных объяснений не понять. В конце статьи копирайтер свалилась в стандартную «продающую» жвачку, поэтому зеленого цвета там нет совсем.

 

Красным – грубые ошибки.

 

(Подробно об этих ошибках (коричневый и красный цвет), а также о том как правильно – смотрите в рассылке Максима Ильяхова. В ней все разжевано до состояния пюре).

 

Подобные ошибки приводят к тому, что читаешь статью, и тоже – ей НЕ веришь.

 

Вот второй вариант статьи:

 

Зачем продавцам нужно знать «на зубок» мебельные материалы и механизмы

 

Почему у Вас плохо продается мебель? Каждый продавец или владелец мебельного салона сразу найдет десяток объективных причин. Но ведь есть магазины, которые процветают. И, если разобраться, процветание магазина зависит от людей, которые в нем работают.

 

Настоящие причины успеха или неудач – субъективные. В их число входит и уровень подготовки продавцов. Если сотрудники знают «на зубок» материалы, технологии и механизмы – на покупателей это производит большое впечатление.

 

Практически из любого человека можно подготовить хорошего продавца. Торговля мебелью не настолько сложное дело, чтобы требовать сверхспособностей.

 

Но правильно обучить персонал – целое искусство. Заниматься им должны профессионалы-преподаватели. У администратора магазина часто элементарно нет времени на занятия с новичками. Кроме того, учитель сам обязан постоянно учиться, знакомиться с наработками коллег.  Это тоже требует немалых сил и времени.

 

Если Вы отправляли подчиненных на курсы повышения квалификации или устраивали их на рабочем месте по традиционным методикам оцените результат. Вряд ли он удовлетворительный.

 

Попросите зайти в магазин в качестве покупателей знакомых, которых не знают сотрудники, и спросите потом о впечатлениях. Или установите скрытые камеры, если в помещении еще не было оборудовано видеонаблюдение.

 

Если зайдете в соседние магазины – наверняка впечатления будут такими же. Продавцы не похожи на успешных актеров и мало знают о технических аспектах товара, который продают.

 

Само собой, клиент ждет от продавца полного знания мебельных механизмов и материалов. Иначе что ему делать? Доставать смартфон и искать похожие картинки с описаниями, что это такое, и как работает?

 

Но в Интернете, помимо всего, полно отрицательных отзывов пользователей. И потенциальный покупатель может заранее испугаться, быстро и напрасно разочароваться в данном типе мебели. Лишний раз подпускать к смартфону его нельзя. Все подряд расхваливать – тоже плохая идея.

 

Через пару минут клиент поймет стратегию продавца, и сильно засомневается.Вот если продавец знает все «на зубок», как идеальный робот быстро дает точные ответы, умело складывает и раскладывает мебель с пояснениями по ходу дела – мнение о нем складывается самое положительное.

 

Что же делать? Во-первых, не экономить чрезмерно на обучении персонала. По сравнению с ценой мебели, ее доставкой и установкой, и прочими расходами, которые бывают в магазине, затраты в любом случае просто пустячные.

 

Во-вторых, выбрать правильную методику обучения и содержание курсов. В них обязательно должны присутствовать технические детали работы мебельщика.

 

Уже не нужно куда-то посылать сотрудников или приглашать в магазин «преподавателя» собственной персоной. В эпоху Интернета лучший вариант – электронные курсы для мебельщиков. Посмотреть, что это такое, можно на странице http://mmkc.su/elektron_kurs/

 

Электронные курсы ММКЦ

 

Только крупнейшие компании могут себе позволить отдельные учебные центры. Остальным разумно организовать учебу сотрудников непосредственно в магазине. ММКЦ – первый и пока единственный учебный центр с новаторской формой обучения.

 

Методики разработаны опытными профессионалами, специально для мебельного дела. Учиться на курсах можно дистанционно или получить файлы на цифровых носителях.

 

Человек учится, не когда он смотрит и слушает, а когда делает. Поэтому в учебном курсе используются «компьютерные игры».

 

Продавцу предстоит в интерактивной форме выбрать материалы и фурнитуру, конструкцию мебели, и убедить виртуального покупателя ее купить. Обучение доступно дома и на работе, когда торговый зал пустует.

 

Это развлечение, которое избавляет от скуки и сонливости на рабочем месте. Вариантов развития событий много – реакция покупателя зависит от слов продавца. Создателями курсов реализован целый искусственный интеллект. Авторы учитывают тонкости психологии и актерского мастерства.

 

Кроме диалоговых тренажеров, в курс включены экзаменационные задания и тесты. Сотрудник при обучении сразу проходит аттестацию. Продавцы, желающие улучшить показатели своей работы, быстро понимают ценность курсов. Но больше надежды на то, что к обучению их подтолкнут руководители.

 

Подготовлены программы по продажам корпусной мебели, мягкой мебели, и кухням. Содержание программ различается и, если Вам не нужно готовить универсалов, достаточно заказать одну программу для сотрудников салона.

 

Особое внимание авторы уделяют мебельным материалам, фасадам, фурнитуре. В программе для мягкой мебели подробно изучаются каркасы диванов, механизмы трансформации. Кроме самой кухонной мебели, курсы посвящены планировке пространства кухни, как правильно разместить технику.

 

Психологическая часть курсов учит общаться с покупателями, отвечать без запинки на каверзные вопросы или вежливо уходить от ответа, если человек говорит явную неправду. Продавец сможет достойно выйти из любой ситуации, не навлекая жалоб.

 

Новаторская методика уже опробована в мебельных магазинах, и показывает превосходные результаты. Где не скупятся на обучение сотрудников, а потом строго с них спрашивают, пристально наблюдают и правильно мотивируют – результаты обнадеживают.

 

Для руководителей тоже полезны многие моменты, которым обучаются их подчиненные. Когда начальник знает о мебели не меньше, чем рядовой продавец, это очень мотивирует учиться и не отставать от того, чье рабочее место, возможно, однажды придется занять.

 

Практика показывает, что привыкший знать все о мебели продавец сам старается знакомиться с новыми технологиями, которые регулярно появляются. Настрой на обучение стимулирует читать инструкции по установке мебели, искать в Интернете технические статьи.

 

Курсы ММКЦ успешно создают такое настроение, пробуждают от пассивного созерцания к активной деятельности.

http://text.ru/antiplagiat/574817767cdaf

Копирайтеру было предложено встретиться голосом, чтобы разобрать текст. Потому что письменно дать на него обратную связь – сложно. По сути потребовалось бы дать основы инфостиля Максима Ильяхова. На этом этапе копирайтер от дальнейшего отказалась. Ей было выплачено минимальное оговоренное вознаграждение. А текст уже доделывали сами.

 

4. Финальная версия, в которую текст копирайтера переделали уже сами

 

Еще раз напоминаю: статье такого финального уровня были бы рады, но его от копирайтера не требовали. Были бы полностью удовлетворены средним уровнем. То есть просто таким, который не вызывает неверия. Было достаточно, чтобы статье просто можно было поверить.

 

Вот финальная версия:

 

Самый простой и быстрый способ увеличить средний чек в продажах мебели.

 

Почему у Вас плохо продается мебель?

 

Говорите, что не только у вас, но и у большинства друзей-конкурентов? Да, это утешает!

 

Каждый продавец или владелец мебельного салона с ходу назовет десяток объективных причин. Но ведь есть магазины, которые процветают…

 

И если разобраться, процветание магазина зависит от того что и как делают люди, которые в нем работают. Настоящие причины успеха или неудач – субъективные. То есть зависят от людей.

 

Например, можно увеличить размер среднего чека, если продавцы начнут продавать более дорогую мебель.

 

Что? Вы им об этом уже говорили?

И как? Не начинают?

 

Тогда сделайте простую вещь: обучите их мебельным материалам и механизмам.

 

Это НЕ простая вещь?

 

Простая. Быстрая. Дешевая. Ответ как это сделать – ниже в этой статье.

 

Но сначала давайте разберемся – «Зачем?»

 

Зачем продавцам нужно знать «на зубок» мебельные материалы и механизмы

 

Потому что, если продавец не знает матчасть, то он будет продавать только самую дешевую мебель, приносить мало прибыли и сам мало зарабатывать.

 

Просто из-за того, что других аргументов, кроме низкой цены у него нет. Объяснить чем один диван лучше другого не сможет. Аргументировать, что дешевая столешница поцарапается, а дорогая прослужит много лет – не сможет.

 

И будет с глубоким убеждением доказывать, что «дорогую мебель не берут», и вообще: «у нас не покупают потому что у соседей дешевле».

 

Но это полная ерунда.

Люди. Хотят. Покупать. Дорогую мебель!

 

Поведение покупателя в рознице кардинально отличается от поведения покупателя в В2В.

В В2В как правило стараются купить то что за минимальные деньги решит проблему. А в рознице покупают самое лучшее из того что могут себе позволить.

 

Вспомните, как покупаете вы сами. Неужели себе, любимому, я не могу позволить качественную вещь!?

 

Тем более, когда речь идет о мебели. Которую покупают на годы.

 

Люди ненавидят промявшиеся диваны, клинящие двери и сломавшиеся ручки.

Кого они будут винить, если через полгода вылезут проблемы? Себя, за то что позарились на дешевизну?

Да ни за что!

Вас.

 

Да, конечно, позволить себе самое лучшее могут не все. Но предлагать им что-то получше и подороже – нужно. Большинство покупателей соглашается, когда понимает за что платит больше. Да и вопрос «видел такой же, но дешевле» — отпадает сам собой.

 

Однако, чтобы соглашались, нужны аргументы. Продавцу самому нужно  знать различия. В первую очередь материалы и механизмы.

 

Как обучать

 

Практически из любого человека можно подготовить хорошего продавца. И торговля мебелью тоже не требует сверхспособностей.

 

Да, у администратора магазина часто элементарно нет времени на занятия с новичками.

 

Да, вы считаете, что обучать дорого и хлопотно.

 

Да, вы можете думать, что обучать надо продажам, а с товаром сами разберутся.

 

Да, вы много раз слышали от других, и сами прочно уверились, что обучение – это много головной боли с непонятным результатом.

 

А на самом деле вы просто не знали, с какой стороны за это взяться.

 

Браться нужно с обучению матчасти. Мебельным материалам и механизмам.

Продавцы «от бога» станут продавать еще лучше. А слабые продавцы наконец-то начнут продавать дорогую мебель.

 

Продавцов обучить – сейчас не проблема. Просто, быстро и дешево. При помощи интерактивных электронных курсов. Об этом я подробно рассказывал здесь: http://mmkc.su/elektron_kurs/

 

Вот такой простой секрет увеличения среднего чека.

 

Если вы все еще считаете, что обучать – не для вас. И все коллеги-конкуренты тоже так вам говорят…

 

То, в заключение статьи бородатый анекдот. С подтекстом…

 

Было у царя три сына. Пошли как-то сыновья во двор.

И наступил на грабли старший сын. Попали ему грабли прямо в лоб. Ай-ай-ай – запричитал старший сын…

Наступил на грабли средний сын. Попали ему грабли ... тоже в лоб. Ой-ой-ой – закричал средний сын…

Пригорюнился тут младший сын... Да делать нечего.

 

Успехов! Желаю вам через месяц порадоваться увеличению среднего чека!

 

5. Выводы

 

Вы нам подходите, только, если готовы изготавливать материалы, которым можно верить.

В этом есть плюсы. Это означает автоматический переход в элиту копирайтеров. То есть тех, кого заказчики ценят и помнят. И платят за материалы, естественно, больше.

Но это требует больше усилий, и наверное поэтому таких копирайтеров на рынке дефицит.

Если вы еще не можете писать так, чтобы вам верили – мы научим. Это правда просто, никакого шаманства нет. Многих научили, было бы желание.

 

Однако, если вы привыкли массово и не задумываясь гнать тысячезнаки, и вас это вполне устраивает, то не стучитесь к нам. Оставайтесь там, где вам комфортно.

Научиться писать так, чтобы тебе поверили – в начале дискомфортно. Требует усилий.

 

Этот кейс – для того, чтобы вы учились на чужих ошибках, не сделали своих – не постучались к нам, если вам это не нужно.

 

А если вы хотите писать хорошо и иметь постоянного заказчика – стучитесь. Мы вам очень рады)))!

Александр Селезнев, руководитель агентства «Ферма Контента»

 

Еще нет комментариев

Напишите комментарий

Напишите комментарий

Protected with SiteGuarding.com Antivirus
Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше